В то же время поднять миллионы на несколько ступеней технической квалификации неизмеримо труд- нее, чем подстегнуть тысячи передовиков. Сами вожди, как мы слышали, жалуются подчас на то, что советским ра- бочим не хватает культуры труда. Однако, это только половина правды, и притом меньшая. Русский рабочий восприимчив, находчив и даровит. Любая сотня советских рабочих, переброшенная в условия, скажем, американской промышленности, через несколько месяцев, даже недель не отставала бы, вероятно, от американских рабочих соответственных категорий. Трудность - в общей организации труда. Советский административный персонал отстает, по общему правилу, от новых производственных задач гораздо больше, чем рабочие. При новой технике сдельная плата должна неминуемо вести к системати- ческому повышению крайне низкой ныне производительности труда. Но созда- ние необходимых для этого элементарных условий требует повышения уровня самой администрации, от цехового мастера до вождей Кремля. Стахановское движение лишь в очень небольшой мере отвечает этому требованию. Бюрокра- тия роковым образом стремится перепрыгивать через трудности, которые она не способна преодолеть. Так как сдельная плата сама по себе не дает ожи- давшихся от нее немедленных чудес, то на помощь ей приходит неистовый административный нажим: премии и рекламы, с одной стороны, кары, с дру- гой. Первые шаги ознаменовались массовыми репрессиями против инженер- но-технического персонал а и рабочих, обвиняемых в противодействия, в са- ботаже, в некоторых случаях - даже в убийстве стахановцев. Суровость репрессий свидетельствовала о силе сопротивления. Начальство объясняло так называемый "саботаж" политической оппозицией; на самом деле он коре- нится чаще всего в технических, экономических и культурных препятствиях, значительная доля которых исходит от самой бюрократии. "Саботаж" оказал- ся вскоре по видимости сломлен: недовольные испугались, проницательные замолчали. Понеслись телеграммы о неслыханных достижениях. И действи- тельно, пока дело шло об отдельных пионерах, местная администрация, по- корная приказу, обставляла их работу с чрезвычайной предупреди- тельностью, хотя бы и за счет интересов остальных рабочих шахты или це- ха. Но когда в число "стахановцев" зачисляются сразу сотни и тысячи ра- бочих, администрация впадает в полное замешательство. Не умея и не имея объективной возможности упорядочить в короткий срок производственный ре- жим, она пытается изнасиловать и рабочую силу и технику. Когда часовой механизм замедляет ход, он тычет в колесики гвоздем. В результате "ста- хановских" дней и декад в жизнь многих предприятий внесен полный хаос. Так объясняется тот поразительный на первый взгляд факт, что рост числа стахановцев сопровождается нередко не повышением, а снижением общей про- изводительности предприятия. Сейчас "героический" период движения остался, видимо, позади. Начина- ются будни. Нужно учиться. Особенно много учиться нужно тем, которые учат других. Но именно эти меньше всего хотят учиться. Тот общественный цех, который задерживает и парализует другие цехи советского хозяйства, называется: бюрократия. Глава 5: СОВЕТСКИЙ ТЕРМИДОР
Почему победил Сталин? Историк Советского Союза не сможет не прийти к выводу, что политика правящей бюрократии в больших вопросах представляла ряд противоречивых зигзагов. Попытки объяснить или оправдать их "переменой обстоятельств" явно несостоятельны. Руководить, значит хоть до некоторой степени пред- видеть. Фракция Сталина ни в малейшей степени не предвидела тех неизбеж- ных результатов развития, которые каждый раз обрушивались ей на голову. Она реагировала на них в порядке административных рефлексов. Теорию сво- его очередного поворота она создавала задним числом, мало заботясь о том, чему учила вчера. На основании тех же неопровержимых фактов и доку- ментов историк должен будет заключить, что так называемая "левая оппози- ция" давала несравненно более правильный анализ происходящим в стране процессам и гораздо вернее предвидела их дальнейшее развитие. Этому утверждению противоречит на первый взгляд тот простой факт, что побеждала неизменно фракция, не умевшая будто бы далеко заглядывать впе- ред, тогда как более проницательная группировка терпела поражение за по- ражением. Такого рода возражение, напрашивающееся само собою, убеди- тельно, однако, лишь для того, кто мыслит рационалистически и в политике видит логический спор или шахматную партию. Между тем политическая борьба есть по самой сути своей борьба интересов и сил, а не аргументов. Качества руководства отнюдь не безразличны, конечно, для исхода столкно- вения, но это не единственный фактор и, в последнем счете, не решающий. К тому же каждый из борющихся лагерей требует руководителей по образу и подобию своему. Если Февральская революци<я> подняла к власти Керенского и Церетели, то не потому, чтоб они были "умнее", или "ловче", чем правящая царская клика, а потому что они представляли, по крайней мере временно, револю- ционные народные массы, поднявшиеся против старого режима.
|